深圳金地物业武汉建设厅大厦物业顾问管理方案.pdf

……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 目 录

一、 合作前景……………………………………………… 1

二、 管理目标和整体设想………………………………… 2

三、顾问管理方式…………………………………………… 8

四、机制建设指导…………………………………………… 11

五、人员培训指导…………………………………………… 15

六、管理规章制度建设指导………………………………… 18

七、便民服务指导…………………………………………… 21

八、大厦文化建设指导……………………………………… 23

九、智能化系统的管理维护指导…………………………… 29

十、顾问工作计划…………………………………………… 33

十一、顾问合作方式………………………………………… 35 0 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 一、 合作前景 高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为

房地产开发的“售后服务” ，是房地产开发环节中重要的一环，拥有名牌、

优质的物业管理是项目的开发成功的重要标志之一。深圳金地物业管理有限

公司作为享誉全国的物业管理公司，具有国际水准的管理水平（其 ISO9002

质量体系于 1997 年成功通过英国 BSI 和国内 SQCC双重认证，创造了大陆物

业管理国内国际双重认证的先河） ，先进的物业管理理念及现代化的管理手

段令金地从物业管理行业中脱颖而出，与全国十余个城市的数十家开发商展

开了成功的合作，金地物业公司接管的物业遍及北京、上海、南京、深圳、

重庆、长春、沈阳、大连、长沙等城市，在多年的管理中积累了丰富的经验。

同时，作为已经上市的深圳王牌地产商之一的金地集团的全资子公司，不仅