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杰出班组长管理技能提升;知识改变命运;知识改变命运; 认清自己比什么都重要!!!;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;;何时需要对员工进行教导?;有缺点的教导示范;;; 1. 使领导人员很简单而容易的对于影响他的产品、人员、质量等有关情势均能一目了然 , 毫无遗漏 , 期能事先安排 , 符合各种改变 , 而不必临事匆忙? 2. 训练时间表适用于工厂、办公厅任何等级之领导人员以及幕僚单位? 3. 训练时间表可使你清楚的明了你的团体 , 并确切的知道你要你团体的人员做什么 ? 4. 当一部门的工作人员、生产量、设计、质量等有变动或其它任何事情表示需要训练 , 以保持继续生产时一定要复查时间表? 5. 「方案」是领导人员工作中重要的一局部 , 也是主要的管理能力。;;领带之 “温莎结〞工作分解练习;;;;知识改变命运;知识改变命运;一 、 沟通的概念;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;九型人格沟通;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运;知识改变命运