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精品word可编辑资料********有限公司“***********”项目招商部佣金提成鼓励方案（草案）为建立招商团队的鼓励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，依据同行业规律并结合公司和项目实际情形，现特制定本鼓励方案；一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目全部物业的销售，指买卖双方签订《买卖合同》，买方缴纳所购物业的全部款项；3、佣金均为税后运算，税费由个人负责；4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金；二、招商部人员架构1.人员架构图：招商部长招商经理策划经理招商专员策划专员第1页，共9页精品word可编辑资料三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含全部补贴）招商部部长、招商经理、策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（二）、招商部租赁佣金嘉奖方法1、大型企业（仓库需求面积5000平米以上）招商嘉奖基于市场前期定位工作和大型企业商家招商难度大，大型企业商家招商嘉奖的对象为参加大型企业商家招商的工作人员，详细包括招商经理、招商主管和招商专员；奖金于我司与大型企业商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放；方案一：例如：额定总奖金为5万元人民币，各职位人员安排如下：安排人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员￥5万元％％％％％例：我司与大型企业商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥5万元的嘉奖，即招商部长的嘉奖＝￥50000×％＝￥元，其他职位人员嘉奖依此类推；第2页，共9页精品word可编辑资料方案二：嘉奖金额为我司与大型企业商家签订合同时商定的首月合同租金总额的35％，各职位人员安排如下：安排人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员安排比例（签订主力商家时商定的