文档介绍
近年我县重点项目现状项目结构单一；（产业项目偏少，2013年产业项目31个，2014年21个，2015年22个，2016年18个）大项目、好项目偏少；（2016年我县“六大强县行动”项目47个，总投资10亿元以上项目不含房地产仅10个）引进难、落地难、推进难；（流产项目多，如2014年中铁旅投开发项目因项目业主投资意愿不强没有引进成功，2015年的西南起重机械因业主资金链断裂而无法实施，2016年沐水小镇项目因拆迁等问题推进缓慢）政策、信息衔接不上。（与国家投资走向、责任单位与建设单位之间、部门与部门之间）共同原因：项目不成熟，策划包装力度不够交流内容一、投资项目的策划 二、投资项目的包装 三、投资项目的推进四、投资项目的后期管理 一、投资项目的策划 （一）项目策划的重要意义（二）项目策划工作的标准（三）项目策划工作的思维方式（四）项目策划工作的途径 （一）项目策划的重要意义 项目策划的重要意义主要体现三个方面：一是形成产业集聚。通过重大项目的建设带动地区的产业发展，促进经济总量的增加，带动相关行业的发展和就业人数的增长。能够形成该地区的产业集聚和产业升级，形成规模化经营和地区经济发展特点，从而形成支柱产业和龙头企业。二是调整产业结构。通过谋划的项目结构，带动投资结构、产业结构调整，以增量调整带动存量优化，促进传统产业向新兴产业转型。三是保增长促和谐。经济社会发展状况，直接关系着收入、物价、就业等民生问题。民生是我们所有工作的出发点和落脚点。（二）项目策划工作的标准 要有利于实现当地政府的战略意图。通过策划重大项目产生的经济社会效益，体现出当地政府的方针政策。要有利于经济结构调整。要策划科技含量高、资源消耗少、环境污染小的建设项目。通过一段时间的持续努力，结构调整工作将会有明显进展。要有利于项目顺利建成。在策划重大项目时，要结合本地区实际情况，明确自身优势和资源禀赋，充分认