岗效薪级工资的组成、实施与套改及运行.docx

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文档介绍

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岗效薪级工资的组成、实施与套改及运行 对于一个企业来说,如何开发和利用好人力资源,最大限度的引进优秀人才、最大限度的发挥现有人才的工作主动性、积极性、创造性和内在潜能,真正把“以人为本”落到实处,是一个企业经营管理的关键,在一定意义上打算着企业的生存和发展,特殊像供水企业这类公益型企业,企业效益的好坏关键在于企业的管理水平和管理的实际效果,归根结底也是一个如何以人为本,开发和利用好人力资本,促进企业的经营管理水平迈上新台阶,提高企业的综合效益,从而推动企业的发展进步。而开发和利用好人力资本,充分挖掘每一名员工的内在潜能,真正为企业所用,关键在于有一个良好的安排激励机制。国家劳动和社会保障部也特地发布了《关于企业安排制度改革的若干指导性意见》,要求企业建立起与现代企业制度相适应并切合自身实际的收入安排制度,充分体现按劳安排、效率优先的原则,进一步激发广阔员工的工作积极性、主动性、创造性,提高企业的经济和社会效益。对此,笔者所在单位在建立和完善收入安排方面作了有益的探索,通过实践证明,取得了较好的效果。 笔者所在单位从98年两制改革时便实行了岗位技能工作制,把收入的凹凸与职工的岗位性质和技能水平挂钩,一定程度上拉开了工资差距,在当时为打破收入安排“大锅饭”起到了积极的作用,较好的调动了广阔职工的工作积极性。但在其8年多的实际运作过程中,由于制度本身设计上的原因和缺乏有效的动态考核管理机制,其弊端日益暴露出来。主要表现在收入差距拉大的力度不够,存在着较为严重的脑体倒挂现象,企业生产经营中的管理、技术骨干由于没有合理的收入水平,无法与市场工资水平接轨,员工的工作主动性、积极性、创造性较难发挥,导致部分人才流失,形成“人才请不进、留不住,庸才出不去”的尴尬局面,一方面企业生产经营管理中大量工作“没人做”,一方面大量人员“不想做或不会做”。 为此在总结岗位技

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