当代企业班组长.pptx

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文档介绍

李波; 韩总统: 当韩国人学会微笑的时候,就是韩国下一次经济腾飞的时候 ;脑筋急转弯;主要内容 ;第一章 企业班组及班组长概述; 第一章 企业班组及班组长概述;1. 班组长的地位— 识别自己的位置(救生人);直线型组织结构;总经理;C. 扁平型组织结构;现代企业之屋;目的决定心态、位置决定立场;;2. 班组长的使命— 别拿村长不当干部;斯蒂芬森 ,铁路蒸汽机车创造家,英国人。原基灵沃斯煤矿蒸汽机工长。 ;纳扎尔巴耶夫,现哈萨克总统,原卡拉干达冶金联合企业高炉工长。整整7年冶金工人的经历

;;3. 班组长的重要作用;4. 班组长的职责;班组长职责细化(1);机能管理;对您来说,企业是个什么地方?;本讲小结;第一章 企业班组及班组长概述;班组长的管理水平现状;角色认知;对自己角色的标准、权利和义务的准确 把握;了解领导对自己团队的期望值;了解团队成员对自己的期望值;考林斯:领导力的提升;领导的四个境界;3. 成就动机(兵熊与爹矬);3. 技能要求;收获信任;一个班组长消除现场不良的成功案例; 其实班组长的方法很简单的, 他只是要求操作工每次装配时先从零件合中拿2个弹簧放到面前的小碟子里, 假设装完按扭盒发现面前还余的话, 那说明漏装了,及时返工, 返工本钱为1. 当然班组长是因事而宜了, 因为产品就是这样设计的, 最好的方法就是设计时就采用防呆法, 直接就防止了此类事的发生, 如: "如不裝上彈簧,按鈕就蓋不上:;本章小结;第一章 企业班组及班组长概述;第一章 企业班组及班组长概述;分享:学习型团队;第二章 班组长管理根底;什么是管理 协调、裁判;管理的五项工作;管理的对象;;班组的管理原那么;2. 班组长的权力;(1).权力类型;职位权力;非职位权力;(2).如何提高影响力;◆力服;◆才服;◆德服;重要工作身体力行;3.做个领导型的管理者;态度第一;本讲小结;第二章

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