旭辉项目开发计划管理作业指引.doc

项目开发计划管理流程

编号：JT-YY-LC-03

版号及分级：B0 二级

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项目开发计划管理流程

编制

曹勇平等

日期

审核

丁元刚

日期

批准

林 峰

日期

修订记录

日 期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

2012.11.9

修订

权责

王春华

曹勇平

1. 目的

规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。

2. 适用范围

适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。

术语和定义

3.1计划类别术语

术 语

相关解释

项目管控型计划

包括里程碑计划和项目主项计划

项目里程碑计划

包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点

项目主项计划

包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点

项目事务性计划

包括各条线专项计划

—营销推广计划

涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点

—设计出图计划

涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点

—报批报建计划

涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点

方案前计划（暂定）

涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划

招标采购控制

涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点

样板区专项计划

项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划

—工程施工计划

涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点

—项目交房计划

涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点

3.2计划版本术语

3.2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；

3.2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；

3.2.3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。