供应商管理与物料控制.pptx
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- 2021-10-22 发布|
- 1.16 MB|
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供应商管理与物料控制 Supplier & Materials Management;供应商管理导论;;设 计：德国
无 线 电：新加坡
发 动 机：澳洲
燃 油 泵：美国
变 速 器：加拿大
转向系统：美国
金属薄板：日本
组 装：韩国
轮胎和电气配线：韩国; 80年代：产量竞争是主要因素。 90年代：质量成本竞争所代替。 入世后：时间竞争的转换。 交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。 响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。;;供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，
它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的 角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求
采购，生产，分销等功能的优化。;供应链示意流程
;供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，
外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给
顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优
的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，
提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。; 实施有效的供应链管理给采购管理带来革命。 建立长期，稳定，的供应商与采购方关系， 减 少谈判签约费用。 通过信息技术，激励机制等有效的管理措施， 确保按期，按质，按量供应原料，避免弊端。; 供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成 员单独管理物流所得到的效益。 先进管理模式广泛采用，QR，JIT，CRP，等 缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性。 快捷，灵活，多变的对应市场，提高经营效率。;实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的： 客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。 年库存周转次数从19次增加到60次。 配送中心车辆利用率提高了4%—12%。 客户定货数量增加了30%; 戴尔公司实施供应链管理取得的物流效果 成品库存为零。 零部件仅有2.5亿美元库存量(其赢利168亿美元)。 年库存周转次数为