饮食企业项目管理与组织结构分析.pptx

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文档介绍

;一、项目背景 该项目是在客户经过十多年的高速发展,企业内部出现了一些问题,企业总裁寻求自我超越的情况下聘请咨询公司。因此本项目要求与客户总裁在咨询过程中进行长期的互动,新的管理模式需为其理解,并愿意执行,本项目才能成功。其中组织结构设计咨询的重点是营销组织的设计,关键是要解决销售资源的共享问题。企业的发展背景如图表8-1至图表8-8所示。

;C集团经过14年的发展已经初具规模,正向着争创世界名牌的目标迈进;在多年的发展历程中,C集团形成了一定的竞争

·国际先进的生产线 ·中国名牌产品

·大规模、低成本的生产能力 ·全国首批免检产品

·自上而下的质量控制意识(千里追) ·消费者心目中的诚 踪、质量风波、厂长下岗等) 信、高品质形象 ·74个遍及全国的营销

·能力强的高层管 公司,1000多家连锁专 理团队 卖店,800多处店中店,

·民营机制的灵活性 意大利与荷兰设置了办

·解决了所有权与经 事处 营权分离的问题 ·渠道的创新能力

·较完善的企业内 ·强大的渠道控制能力; 控系统 形象标准化、经营一 体化、管理规模化、 竞争有序化

·凝聚力 ·准确把握市场需求的能力 ·在上海、广州成立了

·开放式的文化氛围 ·有效的市场细分与定位, 产品开发中心

·在员工、合作伙伴、 形成三个品牌梯次的产 ·每年市场推出1000多

投资人、客户、政 品结构,多品牌占领市场 款新样

府之中形成了良好

的口碑与满意度;C集团面临着明晰企业未来的发展战略与改进管理效率的

问题,要由以往的营销制胜转 ;首先,需要综合考虑利益相关者的期望,明确企业的

发展使命与远景 ;在分析企业的优势与劣势,机会与威胁的前提下,

明确企业的发展战略…… ; 并筹划在行业从自由竞争到垄断竞争的结构调整过程中, 如何保持并加强C集团的领先地位

;随着C公司发展战略的确定以及公司规模的扩大,组织结构

也要做适当的调整??

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