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第六讲 物流战略管理主讲：董千里 教授 博士生导师 本章研讨重点·理解、熟悉第三方物流战略的特点和作用·掌握第三方物流战略设计的理论及方法·熟悉货运与集散一体化战略要点·掌握第三方物流战略管理的要点陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics 6.1物流战略研究与设计概述6.1.1物流战略管理内容物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战 略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。1.第三方物流战略设计背景生产需求的推动和市场需求的拉动已经开始形成合力，推动并促进社会物流合理化的进程。社会主义市场经济体制的确立。电子信息技术和计算机网络的发展和广泛应用。现代法人财产制度的确立。应用最新研究成果，引导物流链管理在实践中不断向合理化、高级化。物流企业对外界环境有非常敏感的响应，要求能实时响应用户需求，以获得最适宜的生存与发展空间。实现社会经济可持续发展战略的要求。2.物流战略设计的技术基础电子计算机及信息网络技术正促进电子化商务迅速发展、支持信息流加速运动，实现物流少批量、多频率、高性能、快速度、低成本运行，以满足各类用户适应市场需要的变化。全球移动通信、企业内联网、电子数据交换、全球定位技术等的发展与应用。6.1.2第三方物流战略的特点和作用⒈对第三方物流战略的认识基于以下几个方面：物流正在跨出单一企业范畴寻求更大的物流链管理的运作范围。物流系统在中国的运作，正孕育着技术基础上的突破。第三方物流质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的各要素、环节组成的网络组织结构。物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。第三方