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选拔高层管理者的标准：领导者的四大特质——WhatsetssuccessfulCEOsapart–thefouressentialbehaviorsthathelpthemwinthetopjobandthriveoncetheygetit第11组：盛地曾心怡Source:HarvardBusinessReview,May-June2017文献概述>四种特质>案例延伸>总结董事会对理想CEO的刻板印象与实际上成功的领导者并不完全相同•董事会对高层领导者的刻板印象与实际上成功的领导者的特质并不完全相同•基于这种现实与认知的失调，CEO董事会认为的理想CEO现实中成功的领导者≠GenomeProject开所具有的特点具有的个人特质始了为期10年的研究，•富有个人魅力探索出色的CEO们究•身材高挑的白种男人•毕业于一流大学竟具有哪些与众不同•具有战略眼光？的特质/特点•事业道路一帆风顺•在高压下仍能做出完美决定文献概述>四种特质>案例延伸>总结CEOGenomeProject研究结论：成功的领导者展示出四种特定的特质▪研究概要董事会更偏好外向型人格的管理者，▪分别从两方面研究管理者：1.管理者的个人情况：教育经历、但是内向型人格管理者更容易做出董管理、行业经验、工作绩效、性格特质等；2.管理者被事会和投资者的期待值以上的绩效选拔为高层时的面试表现45%的管理者都曾犯过至少一次决策▪研究对象上的失误，令公司损失惨重或者▪共17000个高层管理者，其中包括超过2000个CEO被辞退▪这些管理者来自各行各业，且他们管理的公司的规模各有管理者的教育背景与他们的工作绩效不同无关，只有7%的研究对象毕业▪研究校，而8%甚至没有学士学位▪共14位研究者，由来自芝加哥大学和大学的心理管理者在被选拔的面试中的表现与他学家和经济学家、SAS和纽约大学的统计学家、数