领导的作用与权力.ppt

第 章;领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职

位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领

下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心

是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组

织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 ; 这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是 一种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力

; 具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种： (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权 在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位

权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。

要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还

应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意

运用权力的艺术。

;(1)指挥作用

(2)激励作用

(3)协调作用

(4)沟通作用 ; 管理与领导是人们通常容易混淆的概念。事

实上，领导职能与管理职能、领导者与管理者是

既相互联系，又相互区别的，主要表现在： (1)领导职能是管理职能的一部分，可以说管

理职能的范围要大于领导职能。 ; (2)领导和管理活动的特点和着眼点有

所不同。领导活动侧重于对人的指挥和激

励，更强调领导者的影响力、艺术性和非

程序化管理；而管理活动更强调管理者的

职责以及管理工作的科学性和规范性。

; (3)如果把组织中的工作人员划分为管理人员和作业人

员，则从理论上分析，管理者应当是一名领导者，不管

他们处在什么层次，都或多或少地肩负着指挥他人完成

组织活动的任务。但是另一方面，一个人可能是领导

者，却并非是管理者。这是因为除正式组织外，社会上

还存在着形形色色的非正式组织，作为非正式组织的领

袖，并没有得到上级赋予的职位和职权，也没有义务确