企业战略规划-管理成熟度目标规划（空表） Microsoft Office Word 文档.docx

（ ）公司2020年企业战略规划管理成熟度目标规划表

1.产品目标表：

产品目标表

产品分类

精准产品分类

指一个事业部，只有一个产品做为全部的最核心的销售产品

前端产品

用于开发客户数量

后端产品

用于增加销售额与利润

解决方案与交钥匙工程

指企业为客户提供从整体产品交付到系统安装、使用培训、增值服务等一条龙解决方案式产品系统

工程招标产品

指从搜集客户、分析有效客户、评估客户决策人、个性化公关、进行招标与成交、产品交付与培训、服务与转介绍的过程

新产品研发

步骤

1）客户需求与战略分析

2）产品策划与测算

3）方案即销售文案

4）试销与正式形成方案

新产品销销比

指新产品总销售额占所有产品销售总额的销售比例

产品标准化

指将产品说明、文字、合同、标准手册、宣传文档，均进行标准化的过程

产品专利与著作权

指对公司的产品技术进行专利申请，对商标进行著作权申请

2.系统建设目标表：

需建立的系统

□组织系统 □营销系统 □企业大学系统

□战略系统 □生产系统 □招商OPP系统

□财务系统 □产品系统 □其它系统_________

企业

系统

产品系统

营销系统

组织系统

财务系统

战略系统

系统建设考核要求

3.人才与培养目标表：

人才培养目标表

人才培养原理

1）公司人才来自于管理人员的人才培养

2）一个人，1年只能培养2个人

3）公司人才的多少，取决于人才培养的代数

4）人才的任免与使用，完全按照关键指标的数据，而不能基于感情

5）企业的关键技术人才，以引进为主

6）企业的关键管理人才，以培养为主

7）榜样公司与卓越公司培养的人才，是公司扩张的基础储备干部

培养步骤

第一步：规划企业战略，找到关键人才

第二步：对关键人才的关键能力、素质要求、文化要求、技术要求，进行量化

第三步：对关键技能进行量化，形成知识点标准

第四步： 整理教材，编写相关培训教材