项目执行力教材.pptx

项目执行力;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;中国企业执行力严重缺失;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会; 战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略正确与战术执行力都到位。;企业的目标要变成共识才能被执行。

战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。

问题要放在桌面上讨论。

企业文化：精英团队＋执行细节;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;项目对企业的价值;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会; 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在进行项目范围定义时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要。 常见问题：

项目方案设计问题

对达成项目目标的方案设计是决定项目范围合理与否的关键。

项目范围蔓延问题