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文档介绍

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工作分解结构-详解

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工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)

目录

1 什么是工作分解结构(WBS)？

2 WBS的主要用途

3 WBS的种类

4 工作包的特点

5 任务分解的原则

6 任务分解的方法及元素

7 任务分解的标准

8 创建WBS的基本要求

9 WBS的表示方式

10 WBS的分解方式

11 创建WBS的过程

12 检验WBS的标准

13 建立WBS需要考虑的因素

14 WBS的使用

15 WBS的实践经验

16 工作分解结构的作用

17 工作分解结构的优点

18 工作分解结构的案例分析[1]

18.1 案例一：实施一种新的企业级别管理理念的WBS

18.2 案例二：应对跨文化和跨国界挑战的WBS

19 相关链接

20 相关书籍

什么是工作分解结构(WBS)？

　　工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

　　即：项目→任务→工作→日常活动

　　工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

　　WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　工作分解结构

WBS的主要用途

　　WBS具有4个主要用途：

WB

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