文档介绍
六、诊断你的影响力 1、关于领导力的六个重要诊断问题 诊断 沟通 适应 选择适当的学习风格 提高准备度 三种胜任能力 确定你的伙伴 是否明确工作职责 是否具有良好的工作环境 是否在做他最擅长做的事 是否得到了你的肯定和鼓励 员工是否感觉到被关心 员工是否感觉到有职业 成长空间 建立伙伴关系 反馈业务进度 主动校正自己组织与上司目标的一致性 自我激励 选择适当的领导风格 六个重要诊断问题的核心是什么 部属在多大程度上受你的影响 你在多大程度上影响了你的部属 【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果 第二讲 培养你的领导力 —领导力来自影响力 本讲重点 管理者的五大核心任务 领导力来自影响力 什么是领导力 领导者的共同特点是什么 你的沟通水平决定了下属的角色 诊断你的影响力 一、管理者的五大核心任务 有一种说法引人注目—— 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 你怎样动员他人呢? 管理者的五大核心任务 1、建立信任：在团队中建立信任关系 2、自我驱动：让员工变成自我驱动的人； 3、自我激励：让员工自己激励自己去实现组 织的绩效目标； 4、自我肯定：达成员工自我肯定的目的； 5、开发潜力：激发所有人的潜力. 重点提示 一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。 二、领导力来自影响力 你需要一种核心能力 你怎样做到：动员他人实现自己的想法 管理者必须具备一种核心能力 影响他人的能力 影响别人的能力有差异 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 是什么决定了一个人的影响力大小呢？ 一个人在组织中的贡献 决定了他的影响力 自己 他人 0 10 10 是什么决定了你的领导力 在组织中的贡献 影响力 0 10 10 . 0 10 10 有效领导力 在组织中的贡献 影响力 三、什么是领导力 什么是领导？什么是领导力？ 世界上任何人都是影响别