文档介绍
风险管理Risk Management学习内容风险识别风险分析风险对策学习目标能够识别常见风险能够进行风险分析能够制订风险计划风险风险是遭受损失的一种可能性。——Webster风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。R=f(P,C)R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果风险分类潜在损失形态：财产、人身、责任风险；损失产生的原因：自然风险、人为风险；风险作用的对象：微观风险、宏观风险；风险波及的范围：特定风险、基本风险；风险可否处理：可管理、不可管理风险；风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；相对于项目团队：内部风险、外部风险等。项目的风险管理风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。“如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。” ——Tom Gilb 项目的风险管理风险管理的层次事后处理型—亡羊补牢危机管理型—救火风险缓解型—缓解事先预防型—预防消灭根源型—彻底如何成功管理风险建立恰当的机制选择有效的识别方法选择有效评估发生可能性方法选择有效评估风险影响方法建立预防措施开发风险应对措施确定紧迫性确定风险的责任人风险管理要素和流程风险管理的组成风险评估风险识别风险分析风险优先级风险控制编制风险管理计划风险解决风险监控编制风险管理计划识别风险评估风险风险应对计划风险登记执行风险减轻活动 --达到项目目标风险管理计划的内容在项目上将实施的风险管理的范围的和力度的陈述风险管理,同其他项目管理任务一样,必须裁减,以适合个别项目的规模、价值和复杂性在项目中将实施的风险管理周期的陈述说明怎样和什么时候进行风险检查，是作为