文档介绍
2.1 前期工作的任务 前期工作是设施规划的预规划阶段，其任务是对规划设计的目标进行研究论证，并作出决策。研究与决策的主要问题包括：项目必要性；条件充分性；产品或服务是什么；新建、迁建还是原地改建、扩建；生产类型（大量、成批、单件）；多种工艺全能型或专业生产厂； 工艺、机械化、自动化等的水平；面向市场（国内、国外、地区？）生产数量与规模；建设地点；资金筹措。企业高层决策参与或承担前期工作是规划设计人员的重要咨询任务2.2 设施规划的决策设施规划的决策受到企业经营战略和技术发展的影响。一、企业经营战略社会需求企业经营战略的形成取决于竞争 者企业经营结构产品战略主导投资战略市场战略保证支持一、企业经营战略企业经营战略由总战略和分战略组成。产品、市场及投资战略是最基本的部分。设施规划也是一种分战略。产品战略影响工艺和材料要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。市场战略影响场址及生产系统。项目建议书主要内容（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案，拟建规模和建设 地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作 关系、工艺与设备初步分析;（4）投资估算和资金筹措设想；（5）进度安排；（6）经济效果和社会效益的初步 估计。二、主要决策载体1、项目建议书项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据，项目批准后即为立项。批准立项的项目，可以列入项目前期工作计划，开展可行性研究。涉及利用外资项目，批准立项后，可以对外开展工作。可行性研究主要内容（1）总论 （2）需求预测和拟建规模 （3）资源、原材料、燃料及公用设 施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案 （6）环境保护 （7）企业组织、劳动定员和人员培训（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价 二、主要决策载体2、可行性研究 从项目意向变为具体，可行性研