供应链管理模式下的企业物流管理.docx

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文档介绍

供应链管理模式下的企业物流管理供应链管理模式下的企业物流管理从未来发展来看,成品油销售企业的供应链物流体系的发展必然走向网络化、标准化和信息化以及自动化。在供应链管理模式下的物流体系建设中,信息化建设极为关键,也就是说,完善成品油供应链物流体系信息系统的建设是实现物流管理现代化的关键途径。一、成品油销售公司应用集成式供应链管理模式的重要性当前很多成品油销售企业的成本管理思维还相对落后,比如成本核算主要涉及到的内容为管理、销售以及财务成本层面,忽视了供应商及客户成本的核算。这样的核算信息就难以为进一步强化供应商以及客户的管理提供重要信息支持。另外不少企业还过分强调成本的节约,而不是成本的合理使用,尤其是通过不科学的绩效考核导致一些员工将主要精力放在短期利益的建设上,而忽视企业的长期发展。从成本管理角度来看,集中式的'供应链成本管理模式让企业的成本管理覆盖范围更加广泛,涉及到供应商至客户的全部成本链,对所有环节通过成本管理来达到科学控制的目的。采用该管理模式还可以运用作业成本法来对其进行优化,从而实现成本和利益的最佳化。二、当前成品油物流体系所存在的问题1.现代物流意识还不深入。当前很多企业还不具备现代化的物流建设思想,对于现代物流的认识深度还不够,只是认为物流实际上就是成品油的有关运输工作。较少甚至是没有供应链管理的意识。而且这方面的人才也非常匮乏,无论低层员工,还是中高层管理人员其综合素质还相对较低。2.机构设置不合理。很多成品油销售公司的组织机构大多是以行政区域来进行设置,进而形成县、市和省三层销售体系。然而这种销售体系显然不具备管理机构的扁平化设置原则,这明显会导致管理效率的低下。与此同时成本也会迅速上升。因为销售层次越多,涉及到的成本

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