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文档介绍

施工项目管理处罚办法

安阳建工〔集团〕有限责任公司 施工工程管理惩罚方法 二00九年三月 为保证《工程工程施工管理方法》的贯彻落实和《工程工程承包合同》〔内部〕的政确履行,工程技术部在日常巡检中对发觉的问题,将要求工程部限期整改,到期未整改的,将按以下方法进展惩罚并连续整改。 一、合同管理 1《建立工程施工合同》签订后,工程部未在规定时间内与公司签定《工程工程承包合同》〔内部〕的罚款500元。 2、工程部未按规定签订《工程分包合同》而进展工程分包的罚款500元。 3、未按规定签订劳务分包合同而进展劳务分包活动的罚款300元。 4、工程部未促使劳务作业队作业人员与劳务公司签订劳务用工合同的罚款500元。 5、未执行国家法律、法规,而造成上级部门对公司惩罚的,除罚款由责任方全额担当外,公司对责任方另处以1000元罚款。 6、为有效掌握合同工期,每月25日前,工程部未向工程技术部预报下月生产方案的罚款100元 二、质量掌握 1、未按规定《编制施工组织设计》及专项施工方案的,及未按程序审批的,按本规 定附录中1.1.1条款赐予惩罚。 2、未按规定向工程技术部供应图纸的罚300元 3、停检点部位未通知工程技术部进展停检点检查而进展下道工序施工的罚款300元。 4、工程技术部巡检中开出的不符合项要求限时书面回复整改而未按规定执行的罚款300元。 5、回填土严峻超厚、配比不精确、不过筛、不打夯的罚款300—500元。 6、用法未经检验或检验不合格的原材料、半成品、构配件、设备器具的罚款500元。 7、混凝土、砂浆未派专人按配比严格计量的每次罚款100元。 8、在质量方面申报省、市品牌工程的工程,其申报资料未经工程技术部审核备案而挺直上报的罚款300元。 9、涉及技术性问题未经工程技术部同意,私自到经理办盖章的每次罚责任人100元。 10、工程开工前相关技术资料未经过工程技术部审核的罚款3

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