建筑公司负责人个人业绩工作总结.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

建筑公司负责人个人业绩工作总结回顾2018,面对各种急难任务和风险挑战,在总公司的坚强领导和兄弟公司的鼎力支持下,我带领天运建司全体同仁砥砺前行、奋发进取,坚持以**公司发展路线统揽全局,持续发扬“能战、敢战、必胜”的**精神。统筹推进稳增长、调结构、扩市场、防风险等各项工作,不仅保持了公司经济持续稳定发展还逐步完善健全了公司构架。公司上下呈现出“总体向好、结构趋优、活力增强”的态势,全年实现生产总值超过1亿元。一、内修素养、外塑品牌2018年是我接管**建司的第二个年度,也是**建司完善内部架构、拓展建筑市场、打造经典品牌的关键一年。为了高质量、稳发展的完成本年度的各项工作任务,在严格要求员工的同时我也不忘以上率下,严格要求自身言行举止、努力加强专业知识、提升个人统筹能力。在我和公司全员的通力合作下,我们主要取得了一下成绩:(一)、完善架构促发展“工欲善其事,必先利其器”想要使**建司健康稳定发展,获得社会各界的认可、在建筑市场有立足之地,为县委县政府攻克更多难仗、硬仗,为总公司不断输送新鲜血液。做为领导者的我就必须先打造出一支打不垮、拖不烂、整不死的团队,年初我便对公司提出了健全公司组织构架、完善内部管理制度、培养精锐技术人材的预期目标。一年来在公司上下共同能力下基本完成了以下工作:一是优化组织架构。在原有部门设置的基础上,公司按照“立足长远、配备齐全、提高效能”的原则,进一步优化了公司的组织架构。公司经营层设执行董事、总经理、监事;公司内设:“五部一室”,即综合办公室、计划财务部、发展经营部、生产技术部、质量安全环保部、项目经理部。二是完善规章制度。为了确保公司日常管理有规可循、有章可依,从公司安全生产、行政管理、财务管理、项目结算等方面入手,建立“好用管用实用”的制度体系。印发了《****建设工程有限公司安全生产规章制度》,各部室的规章制度均已起草完成,正在校对、优

最近下载