电子工业公司生产管理手册-5S的内涵.docx

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电子工业公司生产管理手册:5S的内涵 　　电子工业公司生产管理手册:5S的内涵 　　5S的内涵 　　一、5S的定义 　　1.整理(SEIRI) 　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 　　目的 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 　　塑造清爽的工作场所 　　注意要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。 　　2.整顿(SEITON) 　　把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 　　目的工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 　　整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 　　注意这是提升效率的基础 　　3.清扫(SEISO) 　　将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　目的稳定品质 减少工业伤害 　　4.清洁(SEIKETSU) 　　维持上面3S的成果 　　5.素养(SHITSUKE) 　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神 　　目的培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神 　　以上的5S为日语英文拼音的第一个字母。 　　二、怎样推行5S运动 　　1.整理 　　如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。 　　(1)不能用 　　不用 废弃处理 　　(2)不再使用 　　(3)可能会再使用(一年内) 　　很少用 放储存室 　　(4)6个月到1年左右用一次 　　少使用 　　(5)1个月到3个月左右用一次 放储存室 　　经常用 　　(6)每天到每周用一次 放工作场所边 　　以上第(1)(2)应即时清出工作场所，作废弃处理; 　　第(3)(4)(5)应即时清出工作场所，改放储存室; 　　第(6)项留在工作场所的近处。 　　〈事 例〉 　　(1)办公区及料仓的物品 　　(2)办公桌、文件柜、置物架之物品 　　(3)过期的表单、