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1．投标1.1投标报价与实施成本同步测算流程（投标前）1-35-1-1投标报价与实施成本同步测算流程（投标前）1．流程图2152．流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档【C1】公司分S01组织同步测算公司分管领导在项目投标开始的首日内根据项目具体情况，组管领导织相关责任人进行投标报价与实施成本的同步测算。熟悉招标文件投标报价接到编标安排即日起的5日内，熟悉招标文件（含补遗答疑资S02（含补遗答疑与成本测算料），全面了解细目的工作内容、施工工艺、配套设施、甲资料）供状况、资金成本、业主设定的与费用收支相关的条款等。【C2】投标报价与成本测算在熟悉招标文件时即着手准备基础资料。投标报价与成本测算准备的基础资料包括但不限于：1．招标文件中与费用相关的内容；2．行业现行概预编制办法及配套定额；3．主要材料、地材等的市场价格，或地方行业的工程造价信息投标报价与及相定；S03准备基础资料成本测算负4．环境、资源开采、劳动用工、特殊区域等与费用相关的责人（国家、地方）性文件；5．公司劳务价格水平；6．项目所在地的劳务、建材、机械租赁、运输等市场价格情况；7．需要提供的临时工程、施工措施等；8．公司对于现场管务费用、职工福利、利润上缴等方面的具体规定。由报价在递交标书6-8日前根据现行行业标准（取费标投标报价S04正编正算准与配套定额）和项目特征（招标文件、地质、地貌、区域环境、技术措施、大小临设置等）计算项目正编正算造价。成本测算在递交标书6-8日前根据企业管理水平分析测算项目成本，重点应考虑：1．工程类别、施工难易程度、地区资源拥有情况；2．企业成本价格水平。其中劳务价格可参照公司发布的相件；3．占用现金资源的项目资金成本，现场经费。包括临时工程费用（临时房屋、电力、供水、道路、场地租用、加工场、拌和站、预制场等）、现场管理费（工资、职工基金、劳动成本测保护费、职工福利费、办