生态花园项目质量保证体系.doc

生态花园项目质量保证体系

1 建立质量体系，保证工程质量管理的规范化

根据本工程施工的特点、复杂性及工程要求，我们将按质量体系进行全面、全员、全过程的管理和控制，确保质量管理目标的实现。

1.1 确定分阶段、分部、分项质量的目标

根据要求，本工程质量等级验收达到合格标准。我司将按照合格标准目标进行组织施工，为此我司确定了如下的分阶段、分部、分项质量目标。

1.1.1 质量目标：

工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次交验合格率为100％。

单位工程质量等级为验收达到合格标准。

1.1.2 分部工程创优目标：

地基与基础工程为优良，主体结构分部工程为优良，装饰工程为优良，屋面工程为优良。

1.2管理职责

1.2.1 项目经理质量职责

负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。

参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单》。

劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》并在10～15天的试用期间进行试用考核。

组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。