文档介绍
薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 伟一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降 一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆· 对外要有竞争性· 对内要有激励性二、完善薪酬体系的基本模型 工资薪酬体系福利持股三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二）（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1）主 要 内 容 1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点： 多种名称多种方式双方约定工资概念六个要点货币结算雇佣关系工作/服务二、工资管理的目的能吸引来最佳人力确保能留得住工资管理目的短期成本企业均衡发展长期成本纠纷根源劳资关系和谐利益冲突三、工资管理的六大原则： 内外公平劳资互惠层次需求工资管理六个原则有限激励支付效率能力开发三、工资管理的六大原则1、内外公平原则三、工资管理的六大原则 2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：三、工资管理的六大原则： 3、支付效率的原则——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升三、工资管理的六大原则： 4、能