文档介绍
CI规范管理制度1.0目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。2．0CI规范管理组织与职能2．1公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任：由总经理兼任。委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。2．2公司CI规范管理委员会职能如下：2．2．1有关CI规范管理文件的制作。2．2．2有关CI规范管理标准的制作。2．2．3有关CI规范管理活动的组织与实施。2．2．4有关CI规范管理工作的督促与检查。2．3公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：2．3．1根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2．3．2开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。2．3．3对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。3．0CI规范管理内容公司哲学公司价值观公司精神公司目标员工行为规范CI员工礼貌用语规范公司标志规范管理公司印刷品规范公司用具、工具规范公司文件制作规范公司广告规定公司参展设计规范4．0规范化管理文件制作、实施细则4．1为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。4．2本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级①基本规定①总公司颁发管理人员必须遵照执行。②二级公司颁发规定管理文件分类：③三级公司颁发②作业流程按性质分按层级分③报表图表④CI规范①组织规程类②人事管理类①通用类③行政管理类④财务管理类②机密类按业务