文档介绍
招聘标准—人才筛选 HR的人才管理技术－2 * 人力资源经营－有章法 注重根底工作。标准为先、检查为据、正向为要〔按顺序确定〕 注重人性管理。不是亲和，而是注重人类的特性〔不一定都好〕 * 人力资源－经营系统 招录－人员选用 判断－技能适合性 分析－文化融合度 考察－发展可能性 2 绩效管理 考核重点－指导找准KPI 考核方式－针对各类岗位 绩效管理－应用考核结果 培育－人员发展 训练－技能要达标 培训－意识要正确 分享－经验要传承 3 定位－岗位标准 满足－业务的要求 清晰－岗位的职责 明确－人员的标准 1 薪资与鼓励 薪资结构－平衡各岗关系 薪资政策－平衡劳资关系 岗级策略－员工开展鼓励 * 第一节：招聘前的准备 建立招聘标准—我们到底要什么人才 * 选人的要素－招聘前的准备 人才的技能≠技术 技术：专业技术水平与资质，容易衡量。 发挥度：团队合作度、领导信任度、个人学习力 人才的稳定性=价值取向 开展取向：加盟公司的目的，与公司人才政策 性格适应性：性格与岗位的契合度 人才的技能=技术×技术 。 人才稳定性=性格× 的取向。 * 考核工程：1.部门适应性 部门工作性质－严谨型、重复型、稳定型、创新型 本企升迁方式－年功式、经验式、能力式、业绩式 部门人际关系－学徒型、合作型、独立型、竞争型 工作管理方式－服从型、继承型、完成型、承担型 * 考核工程：2.企业文化适应性 根据你的企业情况，变通设计 * 考核工程：3.事业与合作可靠性 人品： 忠诚度－是否重视承诺与社会身份。离职原因、评估雇主 自私度－判断事务的标准，是社会性的还是自我性的。 意愿： 事业稳定性－理想的事业，过渡的事业，还是生存的事业 职业稳定性－喜欢的职业，体面的职业，还是积累的职业 层级稳定性－无求而安者，待价而沽者，还是不断冲击者 价值观： 成功价值观－社会价值的、个人价值的、个人满足的 换位理