第八单元领导理论与领导艺术2.pptx
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- 2021-10-20 发布|
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第七单元;本讲主要内容;一、领导概述;2、领导与管理的区别;(1)有的人可能既是管理者又是领导者;
(2)有的人可能不是管理者却是领导者(如非正式组织的领导者);
(3)也可能有的人是管理者但不是领导者
;*领导是一种影响力,体现了人与人之间的关系。
*领导是一种特殊的“投入”与“产出”。
*领导是领导者、被领导者与客观环境的函数。 领导=f(领导者·被领导者·环境)
领导的本质:组织成员的追随与服从
;(1)指挥作用。
(2)协调作用。
(3)激励作用。;6、领导理论的变迁;二、领导特质理论;领导特质理论的研究概况;1、俄亥俄州立大学的双维领导论
创立结构:指把重点直接放在完成组织绩效上的领导行为,如把任务规定得很明确,组织得条理分明,任务委派得职责分明,规章、计划、岗位责任都制定得一清二楚,并使用职权与奖惩进行监控,以保证绩效目标的实现。这是重视任务的领导行为。
关怀体谅:指信任与尊重下级,友爱温暖,关怀下级个人福利与需要,帮助下级解决个人问题,与下级沟通对话并鼓励下级参与决策的制定。这是重视下级及人际关系的领导行为。;
;双高假设;2、密执安大学的领导行为研究;3、布莱克和莫顿的管理方格理论 ;四、领导权变理论;领导权变理论的内容;1、费德勒的权变理论;费德勒的权变理论的内容;(1)领导风格的诊断 (LPC量表 );;(1) 上、下级关系:领导者为被领导者所接受的程度,即下 属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度以及 领导者对下属的吸引力。
(2) 任务结构性:工作任务的程序化程度。
(3) 岗位职权:指领导人所处的地位的固有权力以及取得各 方面支持的程度。 ;(3)费德勒的权变领导理论模型;费德勒的理论在实践中的应用;对费德勒模型的评价;2、领导的情景理论;情景因素下级成熟度;情境理论所使用的领导维度;领导风格类型;领导情景理论模型;3、领导者—成员交换理论(