苏宁培训体系.pptx

打造苏宁的人才流水线 —— 企业人才培养实践分享;（一）苏宁电器集团概况及发展规划

（二）零售连锁行业现状

（三）苏宁发展规划对人力资源的要求;苏宁概况;产业经营——综合地产开发;产业经营——高星级酒店连锁;产业经营——购物中心连锁;愿景规划;零售连锁行业现状;苏宁的发展战略对人力资源的要求;第二部分 苏宁人力资源理念;苏宁人力资源理念;苏宁人力资源理念人才观;苏宁人力资源理念成为事业经理人

;苏宁人力资源理念人才培养方针;第三部分 系统化培训体系建设;围绕塑造文化、提升业绩、培养干部三大职能，企业建立了新员工、企业文化、业务绩效、人才梯队、领导力五大培训领域，涵盖员工在企业发展中的每个阶段。;培训整体规划;培训组织体系介绍;苏宁大学介绍;苏宁大学介绍;雨花培训中心介绍;区域培训中心介绍;业务培训中心介绍;第四部分 人才梯队培养造就零售业专业人才;梯队建设的目标与定位;梯队培养体系;集团人才梯队项目规划;集团人才梯队项目规划;梯队建设标准与流程;梯队建设标准与流程;梯队建设标准与流程;梯队建设标准与流程;梯队建设标准与流程;1200工程介绍;什么是1200工程

一个数字——2002年底，苏宁正式启动1200人才工程，在全国范围内招聘引进1200明2003届本科毕业生，1200工程由此而来。

一个标志——1200工程是苏宁“自主培养、内部选拔”、大胆任用年轻干部的人才梯队标志。

一类群体——1200工程是苏宁特殊、独立而又庞大的体系，目前共引进近2万名大学毕业生，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超15%。

一个品牌——1200工程是苏宁创新人才引进与培养模式的成功品牌。