文档介绍
房地产工程质量系统精细化管理及标杆经验【西安】《房地产工程质量系统精细化管理及标杆经验借鉴》(10月26-27日)【课程背景】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长状大!当提到质量管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念，工程管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起工程质量系统管理模式。【课程价值】1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法4、工程质量的把控、验收【课程对象】房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师等【金牌讲师】张老师:高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师重庆大学土木工程学院硕士曾任中海、万科项目总工程师现任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师【背景介绍】1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。1997年3月一2008年底在中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主