文档介绍
? 团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 ? 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 ? 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 ? 团队成员分享领导权 ? 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 第四阶段 高产期 * 学习文档 如何维护团队的高产期？ 士气 生产力 * 学习文档 高产维护的两个建议 有魄力寻找“ 点”！ * 学习文档 领导风格的选择 行为：少指挥，少支持 决定：受权人决定 永不知足的雄心 感受 的境界 * 学习文档 P: Purpose E: Empowerment R: Relation&communication F: Flexible 高绩效团队的特征 O: R: Recognition M: * 学习文档 学雁群飞舞！！ 学习文档 * 学习文档 信息者 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战 作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力。 缺 点： * 学习文档 监督者 典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断 角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的 人，天生就不会过分热情，也不易情绪化， 在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚 至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离， 在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判 能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面 因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。 * 学习文档 监督者 优 点：冷静，判断、辨别能力强 缺 点： 作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功。 * 学习文档 凝聚者 典型特征：合作性强，性情温和，敏感 角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意