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七人分粥作文范文

1. 七人分粥谈论文800字 分粥者最大的资源并不是粥，那是表面的资源，也是最靠不住的资源，会由于你分的好不好就要马上产生冲突。分粥者最大的资源是设计制度，不同的制度下，自然有不同的结果，分粥者就是要设计出那个最优的结果。在这里，粥只是一个载体而已，一旦懂得了生产公正的分粥制度，你就自然懂得分任何东西给任何人。 “分粥理论”告知我们：“先进适用而高效化、公正公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要依据本身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度支配，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。就拿上述故事来说，前四种分粥方法，或形成分粥不公正的结局，影响大家的乐观性；或效率不高，在一件极简洁的事情上铺张太多的精力；或给“掌勺者”以可乘之机，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简洁，实则适用，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。 不同的制度支配，就会在制度出台以后随之构成不同的单位风气。一项好的管理制度，肯定是在实际的运用过程中不断修订与创新，使其渐渐合理有用、清楚高效，既有利于简便操作，又能体现效果的公正性。因而，适用的制度是依据本身实际的需要制定出来的，而不是照着别人生搬硬套制造出来的。它既要体现民主化、公正性，具有很强的针对性和适用性，同时还要体现奖惩分明的绩效准绳，这样才能提高全体工作人员的乐观性和制造性，做到“以奖扬长，以惩避短”。 分粥理论给我们另一个启示就是要有一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去查找新的处理问题方法，一套好的机制对领导者来说比本人事无巨细、事必躬亲要有效的多。就像分粥一样，许多事情不是没有方法，而是我们一时还没有想到。分粥理论让我们体验到了建立智囊参谋库的可能与必要。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，且他们都从中获得间接而不是直接的利益，这样我