逆天物流策划书.pdf
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- 2021-10-20 发布|
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逆
天 策
物 划
流 书 小组成员:徐晴晴 马明利 李 杰 马飞翔 赵 刚 答朝政 目 录
【一】公司介绍 一、公司简介 二、公司章程
【二】 环境分析 一、宏观环境分析 (一)、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、企业内部环境分析 (一)、 校园内部市场细分 四、市场分析 五、市场选择
【三】营销计划 一、年度及中期企业经营计划 二、实施策略 逆天物流运营方案 【一】公司介绍 一、公司简介 1、地址:阜阳职业技术学院 2、股东: 6 名 3、服务范围:公司在阜职院及附近校区为老师、在校生以及校内工 作人员提供运输、仓储、送货等 4、客服电话: 5、组织结构 董事长 运营部 财务部 人力部
运营部 营销部 财务部 审计部 人事部 行政部 6、部门简介
运营部:采购员、调度员、仓管员、理货员
财务部:会计、出纳
人力部:客服、公关、人力资源管理师
7、岗位要求
采购员:负责采购公司里需要的物品
调度员:负责车辆调度,选择最佳路径
仓管员:收发料作业、账目管理、整理标示 安全管理
理货员:协助仓管员对商品的出入库及存储 日常管理工作;定期整理货位
会 计:拟定财务计划 审核、分析、监督预算和财务收支 编制会计报表、会计决算、利润分配
出 纳:严格执行各项财务政策、法规和规定 办理现金收付和银行结算业务
客 服:接受客户咨询 解决客户问题,提高服务质量 一站式解决客户需求
公 关:对外与客户交流,协调关系 协调公司内外关系
人力资源管理师:负责公司的人员招聘 8 、考核与激励
A 、考核的方法及程序
a 根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协
作等四个方面综合评分,考核指标应尽可能合理,易于操作,考核力
求客观、真实、公开
b 个人考核由所在部门组织,考核结果上报公司管理部门,确认后,
在部门张榜公布
c 当个人考核得分小于 50分,即岗位业绩工资为零
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