工业企业管理大纲内含各种制度及规定.docx

X X X公司

大

纲

目录

公司内部细则

第一章管理大纲

第二章员工守则

第三章财务制度

第一节流动资产核算制度

第二节固定资产核算制度

第三节成本和费用核算制度

第四节销售收入、利润及分配核算第五节财务报告与财务评价第六节差旅费报销办法第四章岗位职责

第五章奖惩

第一节总则

第二节奖励

第三节处罚

企业销售管理制度

第一章 总则

第二章市场预测

第三章经营决策

第四章编制产品发运计划、组织回笼资金

仓库管理制度

企业设备管理制度

第一章 设备使用、维护规程的修改、制定与执行

第二章设备的管理内容

企业管理人员责任制度

一、总经理工作责任制度

二、综合管理部部长工作责任制度

三、经营部部长工作责任制度

公司内部细则

第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济

效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决 定，纪律。

第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，试行多种形式的责任制， 不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化和知识，公司为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，早就一直思想和业 务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖 励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。