干货---供应商寻找办法.docx

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一个好的供应商，应该有以下几大主体：

1．得力的企业领导人：领导有方，企业才能健康稳定地发展。

2．有能力的管理干部：有能力的管理干部，才能把企业管理得有效率、充满活力，没能力的管理者，也只能碌碌无为。

3．稳定的员工群体：企业员工若是来来走走，不仅会使企业某一环节脱节，更使不合格的产品流入市场。所以员工的稳

定性，才能保证产品品质的稳定，

4．良好的机器设备：良好的机器设备，是保证其产品品质基础。

5．良好的技术：企业不单要有能力的管理干部和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。

6．良好的管理制度：管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优

秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。

寻找供应商的步骤主要有：

1、物料分类： 将主要生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分类， 再按材料成分或性能分类， 如：塑胶类、 五金类、

电子类、化工类、包装类等等。

2、搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在 5～10 家左右，再做厂与厂之间的比较。

3、供应商调查：根据之前搜集的名单，逐一对供应商展开调查，给供应商发放调查表。

4、成立供应商评估小组：一个人判断力有时是有偏差的，成立供应商评估小组，采纳多人的意见，在中和意见。

5、调查评估：根据供应商反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供应商调查

表》所列标准进行实地调查。

6、送样或小批量试验，比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格

性能比。

7、供应商辅导：成为合格的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。