风险管理常用技术方法简介.pdf

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文档介绍

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度,如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示,对目标影响程度用损失金额来表示。下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。定量方评分12345法一定量方一定时期10%以下10%-30%-70%-90%以上法二发生30%70%90%的概率定文字描述极低低中等高极高一性一般情况极少情某些情较多情常常会文字描述下不会发况下才况下发况下发发生方二生发生生生法今后10今后5今后2今后1今后1年年内发生-10年-5年年内可内至少文字描述的可能少内可能内可能能发生发生1次三于1次发生1发生11次次次下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。评分12345适定量方法一用1%以下1%-5%6%-10%11%-2020%以定量方企业财务损%上于法二失占税前利所润的百分比有(%)极轻微轻微的中等的重大的灾难性行定性方文字描述一的的法极低低中等高极高业文字描述二不受影轻度影中度影严重影重大影文企业日常响响(造响(造响(企响(重成轻微成一定业失去大业务的人身人身伤一些业失误,字运行伤害,害,需务能造成重情况立要医疗力,造大人身刻受到救援,成严重伤亡,控制)情况需人身伤情况失描要外部害,情控,给支持才况

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