文档介绍
一方建设工程顾问有限公司项目管理提纲一方建设工程顾问编二〇一一年十月份1目录一、项目前期报建手续工作…………………………………………………1二、勘察、设计文件评审工作……………………………………………5三、招标代理工作……………………………………………………………6四、合同及采购管理………………………………………………………8五、造价咨询工作……………………………………………………………9六、项目日常管理工作………………………………………………………10七、施工监理工作……………………………………………………………12八、工程竣工验收与结算……………………………………………………132一、项目前期报建手续工作1.熟悉项目有关资料和现场情况，合理安排建设程序，编制项目总进度计划，确定颁发“移交证书”日期，报业主批准后实施。2.编制项目管理各阶段工作方案，明确各阶段工作责任人与经办人、工作内容、工作流程、工作重点、风险与对策，报业主批准后实施。3.协助业主办理：建设用地批准书、建设用地规划许可证、项目环评审批、建设设计方案审查、修建性详细规划的审查、人防的设计要点、初步设计及人防施工图的审查、重点工程抗震设防的备案、勘察设计报告的审查、防雷设计审核、建筑设计消防审核意见书、初步设计审查、施工图审查、房地产开发手册、建筑工程规划许可证、设计文件审查备案、合同保函备案、施工许可证等一些前期报建手续。建设工程前期报建手续要点序阶项目管理主要内容要点号段准1国土使用证注意土地的性质：居民用地、工业用地、商业用地备阶办理建设用地选址意见2国家划拨的土地才要意见书段书建设项目环境影响报告注意根据不同的污染程度来划分等级污染重的要出环评3书报告；报告书是由委托环评公司来编写办理《建设用地规划批准4地块规划方案设计单位就开始介入书》规注意可研报告的核准审批；项目建议书就是立项申请；是划作可研报