ITMC物流电子沙盘实训报告.doc

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ITMC物流电子沙盘实训报告

篇一：ITMC物流沙盘操作 竞赛的留意事项以及软件操作中存在的一些难题进行培训，现将心得总结如下： 一、进一步了解了物流沙盘模拟软件 中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。教学采纳物理沙盘和电子沙盘协作用法，竞赛只需求用到ITMC物流电子沙盘。 经营流程 经营沙盘 营销 财务 仓储 运输 同学端竞赛软件操作主界面 敏捷设置经营数据 多角度分析经营效果 精确掌控经营状态 （1）把同学分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担当公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。 （2）每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与进展。 （3）连续经营数个会计年度，由于各组同学决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师依据同学经营的结果，每年进行点评和分析。 二、把握了物流沙盘模拟软件教学过程 1、深化了解了软件中物流企业经营规则 （1）市场营销 依据市场猜测状况，企业每个季度要打算方案投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标方案。每选择投标一个城市，需求支付1M的竞标费用。 市场开拓：区域开拓完毕之后，才能在该区域的城市设立办事处，才能拿单。 品牌建设：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单。 市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的状况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；假如在停止开拓一段时间后想连续开拓该市场，可以在以前投入的基础上连续投入。全部市场可以一次性全部开拓，也可以选