项目管理方案实用制度标准.doc

项目管理制度范本

第一篇：程项目管理制度

工程项目管理制度

一、总则

质量管理工作是保证和提升工程质量的重要环节。我

们应贯彻“质量第一，预防为主” 的目标，确实增强施工

质量的预控、检查和查收制度，便于发现问题，实时纠正，

让顾客的要求获取知足。

2 质量管理部要坚固成立 “质量是公司的生命” 的思想，

坚持预防为主，要从施工准备到完工查收的各个环节上，进行技术监察、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不停提升。

工程技术部门要监控与审查工程质量规划和施工方案，

落实三级交底制度，检查 规划与方案的实行过程，提升工程质量。

生产计划部门要坚持“抓生产一定抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符要求不得交托下道工序施工，要一直以严格的管理和合理的施工进度创建优异的施工生产环境。

资料部门供给的资料要切合资料质量标准，要严格资料

采买、查收检测和使用管理制度，要实时认识和掌握施工现场所需不一样资料和新资料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供给合格资料。

质量检查人员应持证上岗，应精选工作责任心强，能坚持原则，拥有较高技术水平易实践经验的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调换，需经公司主管部门赞同。

专职质量检验员的装备，依据国家规定数据不低于公司员工总数的 5‰，应知足公司质量管理的要求与能力。

项目部、队组质量管理，要充足依赖民众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立睁开工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担当。