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疫情对民办幼儿园的影响及应对策略

01造成部分民办幼儿园现金流断裂幼儿园未开园，房屋租金、教师工资、物资订购的预付等费用需支出，正式开园，因疫情的影响，学生返园率低，加上部分家长的退费，对民办幼儿园的现金流影响是致命的，尤其是部分民办园本就处于微盈利或亏损阶段，这种情况现金流断裂的可能性就更大。如何避免这个危机，我觉得可以从以下四个方面着手。（一）做好幼儿园延期开学的资金支出预算，做到心中有数。基本支出可以分成三大块，未开学前需要支出多少，正式开学需要支出多少，能收到多少学费，合理使用资金，做好现金流规划。（二）关于教师的工资和房租是主要支持项目，教师工资在遵循国家法律法规的前提下，和教师进行沟通，统一意识，达成共识，通过“延期满足”的方式，减缓现金流的压力。和房东积极沟通，争取房租优惠或减免，或者延期，分期等支付，让现金流得到缓冲。（三）做好在园学生的服务和沟通，提升返园率，尽量避免退费，向家长推出一些优惠措施或补偿性服务，让手上“粮食”更充沛。（四）战“疫”期间、春季招生已然错过，我们要着眼于秋季，要思考开学后如何在合规、合法、合理的前提下，收到更多的费用。总结以上就是四个字“算”-做好规划，“延”-减缓压力，“避”-避免退费，“收”提升返园率，合理创收。02影响幼儿园教师团队稳定和凝聚力?? 疫情期间，幼儿园延期开学，必然会造成部分教师的离职和流动。尤其是武汉，很多外地的教师回家过年，幼儿园延期开学，非常时期，可能会考虑另寻工作。延期开学的时间过长，也会造成教师团队的凝聚力下降。如果缺乏有效沟通和人文关怀和未及时解决薪资发放问题，会让部分教师产生消极情绪，从而导致整个教师团队的战斗力下降。那么园长该如何稳定教师，提升教师的士气和工作积极性呢？（一）加强教师的人文关怀。我们在关注孩子和服务家长的同时，不要忽略了我们的教师也需要关心和支持，隔离病毒不能隔离爱、幼儿