业务岗位员工绩效考核手册.pdf

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文档介绍

业务岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 单位: 姓名: 部门: 岗位: XXXXXXXXX公司 填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工

作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查

记录组成; 1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填

写完成。 职 位 部 门 1.3年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填

写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写. 1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度

工作计划填写. 1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.

2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定

要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自

己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属

制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3 日前,以部门为单位集中送人力

资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,

人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务

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