品牌咨询策划大师破解并购中地企业文化整合难题.pdf

品牌咨询策划大师破解并购中的企业文化 整合难题 一、企业并购中的企业文化整合难题 企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业

经理人，依靠团队做大做强。 但为了跨越式发展，满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不

是这样，我们原来是那样的”等一大堆噪音，而导致与公司文化不和谐，难以与

公司原有团队形成合力。 职业经理人委屈： “我本将心向明月，奈何明月照沟渠。 ”

企业主感叹： “知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。 ”由于没有共同的价值观，

冲突重重，内耗成本巨大。 只有企业文化才能润滑摩擦，才能让新旧团队融合，升华出“上下一心，将

士用命”的强势团队。 二、并购中企业文化整合失败的恶果 为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、

局限思考、被动行事的恶习？ 为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？ 人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大量

的成本与精力 员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖； 你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大

堆借口； 你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到

一切的努力和付出是为了自己！ 只有真正融入公司全体员工血脉与灵魂深处的企业文化， 使整合人力资源过

程中的内耗降低。激发职业经理人与整个公司上下的责任感、使命感、主动性、

创造性，能够按照 “每个人都是自己事业的老板” 的心态全身心投入公司的事业，

为企业的跨越式发展提供源源不断的精神原动力。 三、并购中企业文化整合的 9 步法则 —— 系统化 。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有

根基的企业文化 —— 生动化 。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生