文档介绍
（人力资源规划）某集团人力资源发展规划****集团人力资源规划(实施细则)目录壹、规划的目的和要求11、目的12、人力资源发展战略13、指导思想14、人员规划的原则1二、集团规划21、人力资源现状（结构）分析22、集团总人数预测23、总体规划目标（2007年）3三、总部规划51、规划思路和方法52、总部人数预测53、总部人力资源结构分析64、总部职员数量的修正75、总部职员发展策略86、总部规划目标87、人工成本98、集团级关键岗位99、各部门规划9四、区域人力资源规划101、规划思路和方法102、区域级关键岗位分析103、结构调整的影响104、区域专业人员配置105、人工成本规划12五、各区域规划的实施131、人员编制的原则132、实施方法13六、区域人力规划模板14壹、规划的目的和要求1、目的根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团于人力资源方面作出规划。本规划重点于于集团主营业务（房地产开发），于集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重于分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，且能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展和公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。2、人力资源发展战略基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“壹流的激励，聘用壹流的人才，创造壹流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。3、指导思想✓人力规划和运营战略、运营计划高度匹配；✓人力规划先行于项目开发计划；✓保持弹性,适当储备；✓以关键岗位为规划重点