某工程项目管理实施细则.pdf
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- 2021-10-20 发布|
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(文件备案编号:) 监 理 规 划 编 制: (总 监) 审 核: (技术负责) 年 月 日 1 监理规划审批表 (监理单位): 我监理专案部已完成了 专案的
监理规划的编制,请建设单位、监理公司予以审批。 附件:《监理规划》 《监理细则》 专案机构: (章) 专案总监理工程师: 年 月 日
监理公司审核人意见: 监理公司: (公章) 总工程师: 年 月 日
建设单位批准人意见: 建设单位: (公章) 负责人: 年 月 日 2 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目管理,确保工程质量,缩短施
工周期,降低施工成本,提高经济效益,建立健全激励和约
束机制,根据集团公司项目管理制度和相关规定,制定本实
施细则。 第二条 本实施细则的基本原则是“以经济效益为中
心、质量管理为重点,树立企业品牌形象为目标,明确责任,
确保上交,风险共担,效益共享”。 第三条 各工程项目应在信守合同的前提下,充分尊重
业主,尊重监理,以技术水平、管理水平和社会信誉树立企
业形象,维护企业利益。 第四条 项目采用项目目标责任考核、项目经理目标责
任风险抵押及职工用工竞争上岗、双向选择的管理模式。 第五条 所有工程项目均在公司的领导下,并以公司法
人授权委托项目经理对项目全过程实施管理的方式,以工程
项目为独立核算对象,进行过程考核,以期完成优质、高速、
安全、低耗的管理目标。 第六条 本实施细则所称工程项目为公司所有承建的
道路、桥梁、道路养护等工程项目。 第二章 管理模式 第七条 根据公司实际情况和承建项目特点,公司对项 3 目实行以下三种管理模式: 1.自营:省内重点工程(高速公路、独立桥梁标等)
和省外自行投标的重点工程(高速公路、独立桥梁标等)由
公司直接组建项目部,按要求配备项目部人员和设备自行组
织施工。 2.承包经营:省内路网工程和其他