XX有限公司“三重一大” 决策制度实施办法.docx
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XX有限公司“三重一大”?决策制度实施办法?
第一章 ?总则
???第一条?根据《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)、《XX对市直部门(单位)“三重一大”事项监督的实施办法(试行)〉的通知》(XX号)、《关于印发〈XX局“三重一大”事项监督管理实施意见〉的通知》(XX号)、《XX国资委关于印发进一步贯彻落实“三重一大”决策制度有关工作的通知》(XX号)精神,为进一步规范集团公司“三重一大”事项决策行为,健全和完善公司领导班子集体决策机制,增强公司管理的民主集中意识,提高决策水平,防范决策风险,促进集团公司各级领导干部廉洁从业,确保企业持续健康稳定发展,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条?集团公司“三重一大”事项,指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条?集团公司“三重一大”决策,坚持明晰决策权责、规范决策程序、严格决策要求、强化决策监督、确保决策执行,严禁违规决策。
第二章 决策原则
第四条?集团公司“三重一大”决策,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针,必须遵循以下原则:
(一)依法决策的原则。严格遵守国家法律法规、党内规章制度以及集团公司相关规定,保证决策内容和程序合法合规。
(二)科学决策的原则。加强决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,避免决策失误,保证决策的科学性。
(三)民主决策的原则。按照中央关于凡属“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,建立、完善职工群众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体决策相结合的决策机制,保证决策的民主性。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,充分发挥集体领导作用,实行班子成员分工负责,保证权力正确行使。坚持集体领导,充分发扬民主,