电池龙头企业绩效考核指标kpi采购部副经理 (2).docx

部门:采购部 姓么：

考核指标

目标值

权重

定量

SAP项F1运行*核得分

20分

20%

采购本钱节省率

N0. 2%

20%

应付账款平均账期大数

60天

20%

物料合格率

>97%

顷

物料及时率

>98%

15%

物料采购周期缩短比率

N1%

10%

定性

团队建设

进步较大

/

囱位：副经

理

KPI定义

提供数据部门 /责任人

fflWJEX： tRiVi盼A"贝曰丐惚计仿怀炫月刈SAF151J理TF 考核得分

指标功能：按标准完成SAP工程工作，保障SAP系统度好运

信息部/XX

指标定义，材料类采购成木降价金额占采购总金的比例 指标功能：合理控制采购本钱，提升企业竞争力

对帐组/XX

指标定义：应付账款天数

指标功能，合理延期应付账款天数，为公司资金的周转提 供支持

对帐组/XX

指标定义：采购来料抽查合格批次占总抽查批次的比例， 合格标准参照AQL抽样标准执行

指标功能，采购物料品质控制指标，确保来料符合品质标 准

技术品保部/XX

指标定义：交货及时批次占交货批次的比例

指标功能：采购物料交货及时性控制指标，确保来料交货 及时

方案仓储部/XX

指标定义：主物料采购周期提前比率

指标功能：提升采购供给效率，降低采购周期

对帐组/XX

指标定义：对团队建设工作评价 指标功能：加强团队建设，提升团队协作能力

上级评价

宜.接上线:

计算方式

衡量标准

优秀

良好

一般

较差

很差

100

80

60

40

20

由SAP负责人员依照《SAP工程考核

标准》进行扣分考核

总分值20分.依照《SAP工程考核标准》进行 扣分考核.扣完为止

年度累枳采购节省本钱/年度累枳采 购总成木*100^（大宗材料钳、锡、 胶料及设备类除外；）

N0. 2%

0. 19%

^0. 18%

^0. 17%

<0. 17%

统计应付账款平均账期天数