精编《企业度培训计划制定实务》详解.docx

企业年度培训方案制定实务

前言

时值年底，很多企业开头规划 2007 年度的培训方案， 在年度培训方案制定过程中，

很多企业培训治理者往往感觉无从下手， 有的就简洁编写一张课程表交差， 年度培训方案关系到来年培训工作的基调和主要内容， 起着推动员工和公司共同进展的作用， 必需

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|编.

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要予以高度的重视；笔者结合自身制定年度培训方案的切身经受， 参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训方案的实务全过程；

为什么要制定年度培训方案

从企业角度来看， 企业培训资源总是有限的， 需要系统的规划和使用， 从而产生最大的效用， 年度培训方案就是规划公司的年度培训资源和工作重点； 从人力资源部门角度来看，年度培训方案是 人力资源规划 的重要组成部分， 是年度培训工作如何开展的蓝图和指引； 从员工角度来看， 可以使员工有意识的摸索和提出自己的学习进展方案与目标，通过设定年度学习方案与公司共同成长；

制定年度培训方案应留意的关键问题 第一 把握真实的需求并能清晰描述需求的来源

全部的培训工作肯定是按需而动的， 一方面对于企业来说， 培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的， 不行能做到全员的无差别培训， 这就打算了培训必需先满意最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训 活动才有意义，才能达到既定的目标和成效；

其次 对于年度培训工作的目标特别清晰

人力资源部门在规划年度培训方案时， 必需牢记培训工作的目标是什么， 是为明白决公司现在存在的问题， 仍是为了培育骨干员工和后备人才， 是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，仍是完善公司培训课程体系，为员工供应更系统的培育方案；

第三 编写一份高质量的年度培训方案书