经济合同中的问题及解决方案.docx

企业经济合同中存在的问题及解决方案

企业经济合同的管理就是对整个交易过程的监控。其分为三部 分：事前的管理，就是形成合同书的过程。事中管理 就是履行过 程的管理。事后管理就是后续问题的管理，如合同履行不当的追究 违约责任的问题的处理。

下面就依据合同管理的三局部，分析我公司在合同管理方面

存在的问题及应采取的对策。

第一局部：合同的事前管理

合同的事前管理包括事前的调研、考察，谈判，形成合同书三 个环节。

1.事前的调研、考察

既然我们明确了要交易的标的，那么我们就对交易的对方进行 调查研究。调查研究主要围绕以下两方面进行。第一考察交易对 象的主体。一个合格的主体是整个交易的根底。如果主体不合格， 那么整个交易都处于不稳定状态,随时有被撤销的可能。如我们选 择了一个不具有主体资质的压力容器制造厂家制造压力容器，造 成安检不能通过，而使产品无$去使用。选择不具有相应资质的承 包商，承揽了工程，可能造成工程无法交付。主体的适格是交易 的前提。是法人的要考察其营业执照，有资质要求的要考察其资质 证书及等级，考察时要检查其原件或经检查无误的复印件。是自然 人的要考察其身份证或能证明其身份的其他证件。其他组织或合 伙企业的要考察其执照。且忌不认真考察主体资格，而搞不清交易 的对方。第二对交易对方的商务调查，其中包括资信、性质、规模、 产品的市场占有率，产品的先进性、己方的兼容性，价格与产品 的性能比，效益性，同类产品的比拟，商务调查虽不能穷尽对 方的情况，但应尽可能的详细。建议制定商务考察的根本领项,坚 决杜绝考而不察现象的发生。交易对手的信息了解得越透彻，信息 量掌握的越多,越使自己占有力的位路。被动往往是由于信息的不 对称而引起的。

2 .会谈

会谈是双方达成合意的前提,会谈的主要内容及即是合同的 主要内容，包括合同的标的、 数量、质量、价款或