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人力资源建设规划方月日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源建设规划方案俞章全0二—三年十月二十二日录一、人力资源综述（二）薪酬结构模型分类-03-15（一）人力资源管理的定义1、高弹性薪酬模型--03-15（一）人力资源管理的基本概念2、咼稳定新酬模型2——03-162020623年月日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、八大模块3、调和型薪酬模型资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、人力资源综述（一）人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求合,有计划地对人力资源进行理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用月日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。（二）人力资源管理的基本概念人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,经过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证