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项目管理机构主要管理人员岗位职责

若我单位中标，将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首的经理部，项目部将全权代表我公司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、

监理满意，并执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），施工组织机构如图所示，各岗位人员名单详见《项目管理机构配备情况表》。

项 目 副 经 理

项 目 副 经 理

项 目 总 工 程 师 项 目 经 理

各 分 项 工 程 专 业 施 工 队

绿 化 种 植 组

质量安全管理组

材 料 管 理 组

技 术 管 理 组

计 量 组

养 护 管 理 组

机械设备管理组

财 务 组

主要管理人员岗位职责如下：

（一）项目经理职责

1、项目经理为本工程的第一责任人，全面推动工程项目的实施,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程项目的设计、施工实行全面管理与有效控制。

3、严格财务制度,加强财务管理,正常处理企业与个人之间的利益关

系。

4、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监管,定期向公司管理部门汇报工作。

（二）项目技术负责人职责

1、主持做好工程的设计工作,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。